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集團公司召開2018年工作會議

瀏覽次數: 日期:2018-01-30

2018111日,集團公司組織召開2018年工作會議,集團公司班子成員、助理、各部門副主管以上負責人、財務委派人員、2017年度先進獲獎人員等出席了會議。

會議總結了2017年集團運行情況,分析2018年面臨的形勢,指出運行中存在的問題,部署2018年工作任務,并對2017年各類先進進行了表彰,號召集團公司各部門,要以先進個人及集體為榜樣,積極適應新形勢,轉變觀念,與時俱進,為實現“泰富的百年夢”再度起航。

會上胡玉興董事長首先作了2017年度工作總結,2017年集團公司順勢而為,鞏固擴大了經營優勢,通過推廣品牌、學習標準,進一步夯實了泰富發展的基礎,用中海油的品牌、中石化的標準,做泰富的事業,全面嚴格控制風險,保障了企業的安全運行。同時他也指出了泰富前進中的不足,并通過分析2018年的形勢提出了2018年的工作思路“順應市場大勢,以價值為中心,重視人才,推廣品牌,強化終端,學習標桿,從嚴治內,風險管控,強化企業的激勵和懲戒機制,全面提升以規治企的內生動力和核心業務的價值創造”。從分析“四個自信”給泰富帶來了什么和如何增強三種意識中,就如何全面完成2018年各項工作任務提出“五個工作的結合”,要目標與轉型相結合,要品牌與終端相結合,要機制與效益相結合,要學習與人才相結合,要開發與風控相結合。

 

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魯總作了會議小結并提出要求,通過分析“2017年對泰富最大的啟示是什么?”,“怎么看2017年?”,“2018年泰富運行的大局在哪里?”得出兩大啟示,四個結論,三個凡是,四大硬傷,在此基礎上提出了九個堅守:推轉型,強終端,順大勢,推品牌,抓風控,重人才,強學習,靠機制,穩效益。指出泰富2018年要向預期、品牌、標桿、管控、終端和走出去要效益。同時強調2018年的工作方法就是“盯”,最后希望通過大家的努力實現“四連盈”的目標向泰富創業30周年獻禮。

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